動則吉，不動則凶，一最先就把問題祛除於萌芽當中，以利趨吉避凶。請 參考!
您好!
也可說，面臨困境，也是培養人材的機會，歷練考驗，利於未來重用。例如，曩昔強調充裕授權，但在艱巨時期，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也不成輕易施與，以避免濫賞。
任何事情劈頭時的艱巨，只要堅決面臨就會泛起起色。也透露表現此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改良，不可從大事下手。領導者想要恩惠膏澤廣及遍地，但可能被小人所包圍身陷艱巨當中，所以只能做小事，沒法做大事，不然會對團體晦氣。面對難題時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，集體得利，自已也得利。
事業要成功，須積極尋覓大好人才，一旦找到賢達的人來輔助，對各人都有利。
在進退失據之際，應採取積極立場，廣納賢才，努力向前，方能大吉而無晦氣。
本文出自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
文章標籤
全站熱搜
留言列表